Publié le : 29/05/2023
La marque employeur est devenue un enjeu majeur dans les stratégies des entreprises, aussi bien pour fidéliser et engager ses collaborateurs que pour recruter de nouveaux talents. Pour cela, de nombreuses actions peuvent être mises en place. Concrètement, quels sont les piliers d’une marque employeur efficace ? Pourquoi et comment cibler les parents ? En quoi accompagner les salariés parents dans leur parentalité est une stratégie gagnante pour votre marque employeur ?
Les Parents Zens vous explique tout !
Marque employeur, un véritable atout dans votre stratégie d’entreprise
Pour commencer, qu’est-ce que la marque employeur ? Apparue dans les années 90, la notion de marque employeur occupe désormais une place essentielle dans la stratégie d’une entreprise. Elle désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque d’une organisation, face à ses salariés, ses candidats et le public en général.
En résumé, elle couvre l’identité de l’entreprise, l’image interne et la réputation externe, répondant à trois problématiques majeures :
L’attractivité : pourquoi rejoindre l’entreprise ?
La fidélisation : pourquoi rester au sein de l’organisation ?
L’engagement : pourquoi s’y investir ?
Plus la réputation d’une société sera positive, plus l’entreprise sera attractive sur le marché de l’emploi. Travailler sa marque employeur est alors indispensable pour une bonne stratégie de recrutement.
Quels sont les piliers d’une marque employeur efficace ?
Pour être efficace, la marque employeur doit faire l'objet d’un alignement entre la promesse de l’entreprise et sa réalité interne. Il s’agit d’une véritable réflexion 360° sur son positionnement RH dans l’optique de se démarquer auprès des candidats et des salariés sur un marché du travail tendu. C'est pourquoi elle repose sur plusieurs axes :
Culture et valeurs de l’entreprise
Les valeurs d’une entreprise constituent son image et favorisent l’esprit d’appartenance. En effet, recruter un salarié qui partage les mêmes idées permet de créer une équipe soudée et pérenne.
Qualité des conditions de vie au travail
Prendre en compte la qualité, la santé et les conditions de vie au travail de ses collaborateurs est un critère essentiel d’une marque employeur efficace. Cela suppose une charge de travail adaptée, le respect des missions, le confort de travail, le droit à la déconnexion, et aussi une flexibilité des horaires de travail, la possibilité de faire du télétravail, l’accès à des services dédiés à la santé mentale… Par ricochet, ces actions donnent une bonne image externe de l’entreprise, ce qui est indispensable pour un recrutement de qualité.
Compensation et avantages
Les avantages dit « en nature » tels que la participation à l’abonnement d’une salle de sport, une voiture de fonction ou encore la mise à disposition de places en crèche, ne sont pas obligatoires, mais peuvent faire la différence entre deux entreprises dans le cadre d’un recrutement.
Management
Le dernier pilier d’une marque employeur efficiente est l’aspect humain et la valorisation des salariés par le management. La reconnaissance du travail est de plus en plus mentionnée comme levier majeur de motivation : en effet, les collaborateurs seraient 50% plus productifs quand leur hiérarchie se montre reconnaissante (Étude de l’Université de Pennsylvanie).
Ainsi, une entreprise peut mettre en place un grand nombre d’actions et d’avantages sociaux pour fidéliser et attirer des candidats, mais si le management n’est pas bienveillant et reconnaissant, les salariés quitteront l’entreprise pour une organisation ayant meilleure réputation.
La marque employeur est une clé indispensable pour recruter, mais elle doit inévitablement être travaillée en interne afin de motiver ses salariés autour de valeurs fortes, de conditions de travail agréables et d’un management respectueux. Ces leviers de fidélisation permettront ainsi d’obtenir une image de marque efficace, de limiter le turnover et de recruter plus facilement !
Et les parents dans tout ça ?
L’accompagnement à la parentalité, un levier essentiel pour votre marque employeur
L’accompagnement à la parentalité est devenu un critère décisif pour les candidats et un atout concurrentiel non négligeable pour les entreprises.
D'après une étude de l’INSEE, un tiers des salariés parents déclarent que la parentalité a un impact important sur leur parcours professionnel, et 66% des parents d’enfants de 0 à 3 ans ont des difficultés à concilier leur vie professionnelle et personnelle. Les salariés parents attendent de leur entreprise une véritable prise en compte de leur équilibre des temps de vie.
Ainsi, en favorisant la qualité de vie au travail, l’entreprise participe au développement, à l’épanouissement et à la motivation de ses collaborateurs. On estime qu’un salarié heureux est 31% plus productif et 6 fois moins absent. Offrir un cadre de travail agréable permet alors d’accroître la performance et l’efficacité de ses équipes, tout en réduisant le taux d’absentéisme et de turnover dans l’entreprise.
Et dans un contexte de pénurie des talents, attirer de nouveaux candidats et fidéliser les salariés est essentiel pour garantir la performance des entreprises !
En prenant en compte les problématiques et les besoins de ses salariés parents, l’entreprise favorise leur bien-être en limitant leur stress et leur charge mentale. C’est ce qu’a constaté le ZooParc de Beauval qui, en partenariat avec Les Parents Zens, a créé une crèche sur site, ouverte 365 jours par an, afin de faciliter l’accueil des enfants des salariés ayant des horaires imprévisibles. Le résultat ? Une marque employeur décuplée et un recrutement facilité !
Une marque employeur efficace doit cibler les collaborateurs déjà parents, mais aussi les futurs parents ! L’entreprise doit envoyer le message qu’il est tout à fait possible de combiner travail épanouissant et responsabilités familiales. D’après l’Observatoire de la Parentalité, 41% des parents estiment qu’être aidés à mieux équilibrer leur temps de vie a un impact très important sur l’image qu’ils ont de l’employeur, alors, pourquoi s’en priver ? 
Mais comment améliorer votre marque employeur auprès des parents salariés ?
De plus en plus de parents salariés cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et leur rôle parental. Les entreprises doivent alors se montrer à la hauteur en proposant des mesures adaptées pour soutenir la parentalité de leur équipe et favoriser cette conciliation des vies.
Pour cela, de nombreuses solutions existent :
Télétravail, souplesse des horaires et flexibilité facilités
Mutuelle avantageuse et prise en charge pour l’enfant
Formation des managers aux problématiques familiales
Mise à disposition de places en crèche
Accès à des cours de soutien scolaire ou d’aide à l’orientation
Participation financière à des séances de coaching
Quel que soit l’âge de leurs enfants, des solutions existent pour réduire la charge mentale des parents et faciliter leur quotidien. Et comme la parentalité ne s’arrête pas aux trois ans de l’enfant, déployer une politique en faveur des salariés parents permet de toucher tous les collaborateurs d’une entreprise, et cela a alors un réel impact sur la marque employeur !
Les Parents Zens, un réel avantage pour votre marque employeur
Avec une forte expertise dans le domaine de la Petite Enfance, un large réseau de crèches partenaires et des services parentalité, Les Parents Zens se positionne comme le leader des services aux parents en entreprise. Nous vous accompagnons dans la réflexion et le développement de votre politique parentalité, tout en vous donnant des conseils et des supports de communication afin que vous puissiez valoriser votre démarche en interne comme en externe !
Comme nos 500 entreprises clientes, contribuez vous aussi à l’équilibre des vies de vos salariés parents ! Contactez-nous !
Envie de s'inspirer ? Découvrez d'autres idées d'initiatives dans notre livre blanc "RH, révolutionnez votre entreprise en cultivant la parentalité !"
Rédaction : L'équipe Les Parents Zens
